http://www.psmconsulting.ru
Пестовский переулок, д. 12
Москва
Россия
Phone: +7 (495) 790-42-35
...сайт загружается

Здесь Вы можете спросить что угодно
о нашей работе.
Просто заполните поля и нажмите «Отправить»

Спасибо!

Ваше сообщение успешно отправлено, мы скоро свяжется с Вами!

Ошибка!

Введены некорректные данные или данные не удалось обработать

Ошибка!

Некорректный ответ сервера

Здесь необходимо внести текст заголовка

Продукт / Расписание тренингов / Управление проектами на стратегическом уровне: портфели и программы проектов


Управление проектами на стратегическом уровне: портфели и программы проектов

Практический двухдневный тренинг-семинар для руководителей высшего звена, проектных менеджеров и руководителей программ.

Продолжительность: 2 дня по 8 академических часов

Консультанты: Марина Грашина, .

По окончанию тренинга участникам выдаются сертификаты международного образца с присуждением 14 единиц PDU (компания PSM Consulting является официальным образовательным провайдером Project Management Institute USA).

Программа тренинга

Cистема управления проектами: модель организационной компетентности в УП (OCiPM)

  • управление портфелем проектов;
  • факторы организационной среды;
  • управление индивидуальными проектами.

Оценка организации с точки зрения зрелости системы управления проектами. Определение «болевых точек».

Формализация системы стратегического управления компании с использованием принципов Сбалансированной системы показателей

Balanced Scorecard как вариант реализации процессов СУ

  • введение в Систему Сбалансированных Показателей (ССП);
  • четыре проекции ССП;
  • ключевые показатели эффективности;
  • ССП в структуре стратегического процесса.

Разработка функциональных целей компании по четырем проекциям BSC (или для примера проекта, предложенного консультантами).

От стратегии — к факторам успешности

  • функциональные цели компании;
  • критические факторы успешности;
  • переход к построению ССП.

Стратегическая карта

  • формирование стратегической карты.

Разработка стратегической карты компании (или для примера проекта, предложенного консультантами).

Система КПЭ

  • результативные и опережающие показатели;
  • эффективность деятельности: что оценивать?
  • оценка по стратегическим точкам.

Формирование системы показателей эффективности по основным элементам стратегической карты (или для примера проекта, предложенного консультантами).

Управление проектами на стратегическом уровне

  • проектный характер управления изменениями;
  • внутренние проекты в контексте стратегического управления;
  • стратегические инициативы и стратегические мероприятия;
  • сбалансированная система показателей и портфель проектов;
  • приоритезация проектов: факторная таблица;
  • четыре шага приоритезации проектов в портфеле.

Разработка и приоритезация портфеля стратегических мероприятий компании (или для примера проекта, предложенного консультантами).

  • виды классификации проектов в СУП;
  • разграничение проектов и задач;
  • уровни сложности проектов: таблица Кроуфорд-Ишекура.

Разработка факторной таблицы для определения уровня сложности проектов портфеля компании (или для примера проекта, предложенного консультантами).

  • инструменты балансировки портфеля проектов;
  • семь смертных грехов портфельного управления.