http://www.psmconsulting.ru
Пестовский переулок, д. 12
Москва
Россия
Phone: +7 (495) 790-42-35
...сайт загружается

Здесь Вы можете спросить что угодно
о нашей работе.
Просто заполните поля и нажмите «Отправить»

Спасибо!

Ваше сообщение успешно отправлено, мы скоро свяжется с Вами!

Ошибка!

Введены некорректные данные или данные не удалось обработать

Ошибка!

Некорректный ответ сервера

Здесь необходимо внести текст заголовка

Продукт / Расписание тренингов / Управление проектами (базовый курс)


Управление проектами (базовый курс)

Внимание, НОВОГОДНЯЯ АКЦИЯ! Оплатите ближайший тренинг (даты проведения — 29—31 января 2019 г.) до 27 декабря 2018 г. и получите СКИДКУ 25%.

Этот тренинг, ведущийся на русском языке, позволит Вам сформировать навыки, необходимые для построения и выполнения реалистичного и полноценного проектного плана. Вы научитесь гармонизировать процессы управления «тройным ограничением проекта» по предметной области, бюджету и времени с другими императивами, такими, как качество, риски и удовлетворение заинтересованных участников. Вы освоите процессы построения сильной команды и объективного отслеживания выполнения проекта.

Продолжительность: 3 дня по 8 академ. часов

Основные консультанты: Марина Грашина, 

Около 70% времени тренинга посвящено рассмотрению примеров реальных проектов и практическому обучению. Выполняя упражнения курса, Вы будете работать в составе команды над составлением одностраничного документа, определяющего предметную область, составлением структурной декомпозиции работ и оценок риска, а также построением сетевой диаграммы реальных проектов, примеры которых будут предложены вами самими или другими участниками тренинга.

По окончании тренинга Вы сможете:

  • написать действенный документ, определяющий предметную область проекта
  • построить структурную декомпозицию работ
  • разработать точные сметы
  • оценить затраты по проекту и время проявления рисков
  • построить сильную проектную команду
  • выстроить последовательность работ проекта
  • вычислить критический путь
  • измерить эффективность выполнения проекта

По окончанию тренинга участникам выдаются официальные сертификаты с присуждением 21 единиц PDU (компания PSM Consulting является членом Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS) – одной из ведущих мировых организаций в области Управления Проектами).

Программа тренинга

Введение. Знакомство.

Ключевые концепции и основы методологии

  • определение проекта и проектного управления;
  • эволюция проектного управления – вчера, сегодня, завтра;
  • тройное ограничение (предметная область, бюджет, время + качество);
  • содержание проекта и продукта;
  • несколько слов о развитии профессиональной области.

Управление заинтересованными участниками вашего проекта

  • понятие заинтересованных участников;
  • планирование заинтересованных участников – шаг 1: поле сил;
  • роли и ответственности и матрица заинтересованных участников.

Командное упражнение по построению поля сил и матрицы заинтересованных участников для проекта

Планирование тройного ограничения

Определение содержания

  • ключевые выходы планирования;
  • основные документы, определяющие содержание;
  • описание содержания проекта;
    • обоснование проекта;
    • краткое описание продукта;
    • основные продукты (объекты доставки);
    • границы: ограничения, предположения, исключения.

Командное упражнение по описанию содержания проекта.

  • структурные декомпозиции работ.

Командное упражнение по разработке структурной декомпозиции работ проекта.

  • управление заинтересованными участниками – шаг 2: подходы к измерению успешности проекта;
  • критерии успешности проекта.

Составление смет проектных затрат

  • оценка затрат в условиях неопределенности — с использованием промежутков значений;
  • резервы затрат.

Командное упражнение по оценке затрат, определению резерва затрат и составлению окончательного бюджета проекта. 

Управление временем и составление расписания

  • как располагать работы вашего проекта в последовательности (сетевые диаграммы);
  • составление расписание как повторяющийся процесс;
  • предварительные и окончательные расписания;
  • вычисления критического пути.

Командное упражнение по разработке сетевой диаграммы, оценке критического пути и и оценке продолжительности для проекта.

  • оценка продолжительностей в условиях неопределенности – метод PERT;
  • как вводить резервы в расписание – буферные расписания.

Планирование проектных рисков

  • определение риска;
  • оценка риска;
  • реагирование на риски;
  • контроль реагирования на риски.

Командное упражнение по определению и качественной оценке рисков проекта, а также разработке мер реагирования на наиболее серьезные риски.

Выбор, планирование и презентация планов типовых проектов заказчика